建設工事会社、新規受注
財務問題が無い会社は無い

ご紹介で、資金繰り、原価管理、に問題を抱える建設会社の財務顧問契約致しました。
財務診断シートにて、課題の抽出、改善手法、施作実施後の資金繰り改善額、を提示し、合意に至る。

まずは、正しい数値把握を行える環境整備、月次での数値把握、経営者の資産背景把握、SWOT分析による自社ニッチ把握。そして、今期決算報告時に「根拠のある経営改善計画書」策定し金融機関の支援を仰ぐ。

最近金融機関担当者からこんな発言が、「計画策定は大切ではあるが、毎月モニタリングできている環境がもっと大事！絵に描いた餅を貰っても信憑疑う！PDCA出来る環境かどうかが大切」と！